专家助力 实干奋进 ——公司召开韩国专家项目组产品改善动员会

    4月29日，“韩国专家项目组产品改善动员会”在二楼圆桌会议室召开，公司常务副总经理陈建华、副总经理马万军、副总经理马吉苗、总经理助理孙定煊，韩国专家赵炳来出席会议并致辞，罗兰贝格项目组团队、生产中心及四大事业部领导、一线人员悉数到场，会议由生产中心总监郑利本主持。

    首先，生产中心总监郑利本就项目的背景、内容和人员分工进行简要概括，并通过现场汇报对两位专家近一个月以来在现场了解和交流的成果进行展示，他指出：两位专家前期做了大量调研，通过对比我司与韩国丰山生产上的不同，结合我司实际问题，特拟定改进方案并组建团队。希望项目组成员在日后能与两位专家多多沟通交流，通过讨论来收获更多的专业技能和管理思路，也希望项目组成员能学习到罗兰贝格项目组细致入微查找问题的态度与数据分析逻辑能力，相信在这样的双重指导下，通过我们的共同努力，此次项目一定可以达到提升产品成材率和市场占有率的目的。

    随后，韩国专家赵炳来发表动员讲话，他表示：来兴业不知不觉已经一个月了，这段时间，我看到车间里的大家为生产出更好的产品而尽心尽力地工作，反而是在韩国工作了40年的我应该学习的，大家辛苦了。目前，我们身处的行业外部竞争越发激烈，对产品的要求也变得更为严苛，对此，为了使产品更加优质、质量更加稳定、工作更加轻松，我们共同成立品质改善小组，希望通过我们的齐心协力，达成我们所期待的目标。

    总经理助理孙定煊作为罗兰贝格项目组负责人，对此次项目提出了期望。他表示：此次召开的韩国团队带领的质量改善启动会，对我们来说也是个契机。希望双方骨干成员能建立起沟通交流渠道，对所发现的问题和措施相互讨论交流，并互相参与到对方的项目当中，将罗兰贝格好的管理方法与分析手段通过“传帮教”分享给产品改善项目组，同时，也希望韩国专家能将项目质量改进、青铜质量、管理改进等方面给予罗兰贝格项目组相应的指导与帮助。希望通过双方团队的紧密配合，相互请教、学习，共同达到管理体系与产品质量的双提升。

副总经理马吉苗则从公司目前的情况出发，讲述了公司成立产品改善项目组的必要性，他指出：兴业虽作为国内领先的铜加工企业，但与国外同行还存在一定的差距，为尽早成为“国际一流的铜合金板带材供应商”，兴业需要通过一系列提升来圆梦。此外，在今年宏观经济下行、市场订单下降、加工费竞争激烈等一系列因素的影响下，公司受到较大冲击，基于这样的背景，我们迫切需要提升自身产品质量，对此，我们邀请到了来自韩国丰山的两位专家，来解决我们现在实际生产过程中发现的问题。

在此，我也提出三个期望。首先，我们成立了产品改善项目组，选择了各事业部中相对年轻的新人，也是希望借此机会，让你们无论从思想还是技术上得到更好地提升，去改变过去错误的做法，也希望你们准备好付出与奉献的心态，虚心学习韩国专家好的技术与实操，并带入到我们的生产实践中，真正将我们的产品做到提质增效。其次，希望各个部门能够全力配合我们的项目，做到点对点对接，全方位支持项目平稳推进。最后，希望韩国专家能够将积累的经验毫无保留地传授给我们，虽然语言不通，但也希望通过双方深度讨论，将韩国专家的思想与操作真正落实到生产系统上来，相信通过我们的一致努力，产品改善项目组也能像罗兰贝格项目组一样取得很好的成绩，为公司全方位提升做出相应的贡献。

副总经理马万军肯定了罗兰贝格前两次报告会所展现出的成绩，同时，对此项目寄予更高的期望。他表示：我们前期做的罗兰贝格项目，目前已看到一些可喜的成绩，这次的项目可以说是第二个项目，此次项目比上一个项目范围有所扩大，共有4个品种需要改善，项目范围也从生产中心逐步扩大到整个公司，为深刻动员全体员工参与，特在此召开动员会。通过刚才的展示，韩国专家通过前提调研、对比，已发现我们与丰山在“工装件”与操作方法上的不同，但我觉得，这些有可能只是表象，通过后续项目的开展与落地，我们必将暴露出更多的问题，对此，我希望大家能针对日常操作中存在的问题进行汇总，多向韩国专家抛问题，只要是我们认为有困难的、与产品质量相关的，我们都可以问，希望通过沟通交流，真正将两位的经验、诀窍和方法真正落实到我们的产线上，做到生产、质量、效率三平衡。此外，在与韩国专家交流中会存在语言上不便，因此也希望我们在前期做一些准备工作，为他们作指导挤出时间，相信通过不断地深入交流，我们与他们能从语言沟通升华到心灵相通。在工作思路上，希望产品改善项目组能与罗兰贝格项目组结合起来，通过学习他们的分析方法与思路，制订一套属于我们的标准，然后去落地执行，相信通过这样的方式，我们可以减少班次之间的差距、提升员工的技能，从而达到提高产品成材率的目的。最后，我相信在韩国两位专家的带领下，通过员工的共同努力，达到丰山产品的成材率指日可待！

最后，常务副总陈建华作总结陈词，他表示：2023年是兴业的管理提升年，也许以前我们也在行动，但从来没有像今年这样，花费一定的时间、资金与人力来开展实施。截至目前，我们已开展了十大管理变革项目，此次动员会就是其一。比较往年，今年从上到下都感到十分辛苦，不仅仅是在于动手层面的辛苦，而是在此基础上要动脑，并将两者有机结合起来更辛苦。今年我们除了力争年销售目标，更要丰富自身能力，改变已有习惯，去生产那些市场所需要的新产品，去研发我们曾经不想做、不敢做和没有做的新产品，这就对我们的工艺、操作水平和人员技能提出更高的要求。对此，我们邀请到了罗兰贝格帮我们去从中发现问题，更加精细化的验证与实施落地，从而形成一套生产管理体系来支撑相关要素的协同共进。在此过程中，也许我们的成材率会更低、发现的问题会更多、成本会更高，但这些问题都是为了最终能解决我们企业生存的问题，所以我们要改变，要积累，更要应用。所谓改变，是基于产品现有问题进行改进，其次要积累沉淀，通过韩国专家的手把手“传帮带”，我们如何变成自己的东西，再通过举一反三地应用，真正掌握解决问题的方式方法，从而推行、固化、传承，从而形成标准化生产体系，并随着时间推移不断总结、完善。有了成熟的系统后，下一步就是要统一思想，总经理班子最近在考虑，是否邀请总监们一起开个座谈会，来谈谈面对兴业的新变革、新要求、新目标，我们应该如何变。等这些确定下来后，形成我们长期、可执行的行动纲领，让管理层遇到问题有随机应变的能力，从而带领团队、人员行稳致远。

陈总指出，今天的产品改善动员会很及时，也很有必要。希望各位可以多多宣传，把我们要做的事情，传达到各个车间、班组甚至机台上，希望在韩国专家的指导与帮助下，我们的员工能持续地提升自己，相信在你们的推动下，未来的兴业也始终走在“排头兵”的前列，在市场剧烈变革的浪潮中屹立不倒、稳步向前。