众行致远，再续新章｜集团2023年度总结大会暨2024年度工作计划发布会隆重召开

    回望2023奋进路，扬帆2024新征程。近日，集团2023年度总结大会暨2024年度工作计划发布会在余姚四明湖畔隆重举行。集团董事长、总经理班子，各办、中心、事业部中高层干部，专家及员工代表等参加此次会议，会议由副总经理马吉苗主持。会议总结回顾了2023全年工作，分析研判优势机遇及短板不足，并系统谋划2024年重点工作、实施路径和落实举措，确保新一年开好局、稳起步。

    会议伊始，集中公布了2024年度集团、鑫悦组织架构，总经理班子成员及工作分工，各中心及事业部人事任命等集团系列红头文件。

    随后，常务副总经理陈建华以《众行致远，再续新章》为主题，全视角、多维度地总结了2023年度集团工作的开展情况，深刻剖析了当前公司发展过程中存在的问题和根因，并结合集团实际发展情况，对下一步工作进行了统筹计划与精准部署。陈总表示：在变革的2023年，集团从困难中走来，在解困中前行，持续在管理理念、人才发展、技改推进、平台经济、营销拓展、精益生产等9个方面开展了有效工作，在“稳产品、稳产量、稳客户”中取得不错进展，并顺利完成2023年各项指标。成绩值得肯定，但更应清醒看到，充分认识到集团在快速发展过程中，存在的面对市场急遽变化的应对能力的不足、管理变革的深度与广度不足等诸多亟待解决的问题与不足。但我们相信，这些问题与不足，在兴业38年底蕴的支撑下，可以得到有效解决！2024年，面对复杂多变的市场，我们应强化在实践中思考，在思考中转变的能力，以“保总量、拓新品、强管理、抓效益”为年度经营方针，紧紧围绕重点工作，聚焦市场变化，携全体家人共同努力完成2024年各项经济指标和发展指标；同时本着长远的眼光，积极谋划5年战略目标，经过五年的努力，逐步实现“五个一流”，即一流的装备、一流的技术、一流的人才、一流的管理、一流的环境。相信在全体兴业人的同频发力下，兴业能乘风破浪，再续新章，在“争创国际一流、争创百年老店”愿景目标上众行致远。

    各副总经理、鑫悦公司负责人也分别就各分管模块作工作总结，并提出下一年度工作计划和所负责的“必赢之仗”工作推进思路。

    为保证任务的顺利完成，董事长、总经理胡明烈与各副总经理签订年度绩效责任书，与各“统帅”签订七大必赢之仗责任书。此举宣告了公司2024年工作的正式启动，也为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。各副总经理、部门总监将以此为指导，紧密围绕公司战略目标，聚焦主责主业，聚力担当作为，誓要达成挑战目标，从而带动全体员工共同推动集团业务迈上新台阶！

    会议的最后，公司董事长、总经理胡明烈肯定了大家一年来的辛勤付出和工作成果，并通过分享案例，来延伸出对“公司未来战略如何实现”的重要指示。胡董指出：“去年，我们在修内功、走出去方面获得不小的成果。但同时，我也在思考兴业的战略，我将它总结为略有所得：兴业目前有明确的标杆，更有‘只有自己才能决定自己的命运’的认知与自信。我们有着成为国际一流的铜合金板带材供应商的目标，并为之分解各项工作，将其细化为具体的任务指标。而如何向着目标持续奋进？这就需要我们从信息、技术、生产、销售、客户、人力及管理等各方面去逐步提高，一步步脚踏实地前进，坚持不懈复盘，并适时调整目标。”

    对此，胡董又讲道：“首先，我希望大家转变观念。做好数据采集和分析，理清工作思路，做好传帮带教的工作，为下属提供有力的工作支持，让其快速成长。同时，稳定的公司工作环境和递升的收入水平将是维系公司与员工纽带的重要支撑。对此，我希望大家坚信付出和回报是成正比的；公司也会立志保障各位员工的权益。最后，公司也将持续优化人才留用机制，希望各位中高层领导也能给予员工正确的帮助，成为一名赋能者，让后进者变成先进者，从而促使“兴业”这艘大船行稳致远。

2023年，我们已经打下了较好的基础，2024仍需继续夯实。我相信兴业人不怕压力、不畏竞争，我们是一个很有凝聚力的团体。此外，我们也要意识到，认真做的事情，不怕说出去。有压力才有动力，只有我们自己知道、同行知道、客户知道，我们才能给自己更多压力，共同努力成为更好的兴业！希望2024年，我们能更加朝着‘相互帮助、互相赋能’的集体进发，为未来“2345”的宏伟目标打好坚实基础！”

    前路浩荡，一切皆可期待。2024年，全体兴业人必将紧紧围绕在总经理班子周围，坚决落实五年战略总目标，以年度工作计划与七大必赢之仗为抓手，持续在降本增效、管理提升、产学研、文化建设等方面下苦工，以奋发有为、锐意进取的姿态，用开拓创新用心干、攻坚克难奋力干、上下同心齐心干的决心，书写出兴业高质量发展新篇章！