公司召开2023年管理评审总结会议

    为确保我司质量、环境、职业健康安全、社会责任管理体系的适宜性、充分性和有效性，依据《管理评审控制程序》，公司于近日在行政楼二楼圆桌会议室召开了“2023年度管理评审会议”，会议由副总经理、管理者代表马吉苗主持，总经理班子、各中心及部门负责人、员工代表参加了会议。

    会议开始，由管理者代表马吉苗通过七个方面汇报了2023年公司管理体系运行的基本情况，包含管理目标、过程绩效、内外部审核、内外部审核不符合改进、2022年管理评审改进计划、2023年内外部满意度、2023年改进事项等完成情况。

    随后，安环办、品管科、信息中心部门负责人分别重点汇报了2023年部门目标达成情况及不足之处、2023年度未完成事项及后续工作，并对2024年重点工作计划进行描述。参会人员也对他们所汇报的内容进行了重点工作评审。

此外，会议还评审了四项重点工作，其中两项问题存在争议，现场副总经理对事项进行了回复及点评。

关于合同评审问题，常务副总经理陈建华点评：技术要求评审的意义是什么？一是技术需要了解客户的根本需求是什么，由此确定产品的工艺技术路径。目前我司最关键的生产成本，实际是工业技术问题。二是通过技术评审，根据产品要求进行质量分级，根据不同的要求进行分类、流转及客户对接。

关于安环成本核算、分析工作，管理者代表马总点评：这项工作可以是一个新的尝试，将工作做到前面，有一个前沿策划，从而应对后期需求。

重点工作评审后，管理者代表马总作总结发言：

1. 围绕两个中心：一是内部以产品为中心，提高产品品质，降低生产成本；二是外部以客户为中心，服务好客户。所有部门要以两个中心为原则开展工作，对目标分解到各项工作中，落实到每个岗位、人员，制定项目指标，形成措施方案，落实行动；

2. 强化审核，做好持续改进。监督部门要提高审核门槛和要求，从制度到流程中明确工作职责，将内部标准提高，工作做的更细更精；

3. 强化管理队伍建设。体系作为一种工具，最关键的是把我们的基础工作做好，怎么样用好体系这个工具，为生产进行服务。各部门对接员利用好体系工具，并展开到其他岗位、人员，工作有序进行，管理水平才会整体上升。

会议最后，常务副总经理陈总对2023年度工作进行总结。他表示：

从外审结果来看体系运行，每一年都在提升、进步，体系与公司每一个岗位、人员都相关，管理工作不仅仅是以产品开展，要逐步转为内部围绕产品、外部围绕市场和客户，从而实现公司战略。

2023年开展管理提升的三项工作：一是管理体系运营工作，二是专项管理项目工作，三是评估公司所需具备的资源，在执行中了解问题，集中管理。在这个过程中，要总结和梳理管理上的需求，引导最终结果的输出。

整个国际市场形势、国内市场形势、市场环境、客户要求不断提升，企业自身的目标以及方向也在调整和改变，我们必然会朝着更符合这个方向进行转变。所以一是公司战略上需要在这条路上不断地去倾斜，不断地去做改变，不断地进行提升；二是在内部进行提升，请外部培训老师进行培训，达成管理提升；三是在管理过程中，职责会不断转换，所有部门都是管理担当者。

作为管理者，应具备完成管理者的担当和责任，2024年做了一个新的尝试，在分工明确的这个基础上，将管理范围、管理职责和管理权力进行了分解，既要满足规章制度要求，也要将繁琐流程精简化。管理能够真正出成效，更在于我们需要团队作战。既要有管理范围，又要有管理责任，同时要给予管理权力。管理人员有责任、有担当、有管理技能、有权利，通过这些要素组合，能够出符合我司战略方向和战略要求的管理成果。

最后，希望在2023年基础上，能够继续强化管理，深入改革往前走，有所提升。