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宁波兴业盛泰集团有限公司
   NINGBO XINGYE SHENGTAI GROUP CO,LTD

“敢”字为先!——董事长、总经理胡明烈年度总结发言

发表时间:2022-02-01 09:37

    各位家人,刚过去的2021年是我们兴业再创佳绩的一年,对于2022我更寄予厚望。借此年度大会之机,我想谈一谈对未来几年的看法和对大家的一些期望。

    2021年对于兴业而言,是信心提升年。我们的产销量突破15.5万吨,创历史新高;高附加值产品超过1万吨,产品结构调整又上了一个新台阶。国外同行、客户因为疫情,供应链遇到困难的情况下,我们的产品能批量出口到国际市场,证明兴业不光是国内领先,也能达到国际一流的水平。

    很多事情都是由量变到质变的过程。在有了一定的积累以后才能有所成就。兴业成立至今已有36年,积累了丰富的生产经验和技术水平,如果没有过去几十年的沉淀,我们是把握不住这次机会的。2021年兴业总量上台阶,产能分配优化,产品结构合理化,产品质量上佳。所以,我提议全体兴业人不光是为我们的昨天鼓掌,更为我们曾经一起工作过和在兴业付出过的前辈们都鼓掌。

    “机会总是留给有准备的人。”过去两年,全球宏观疫情带来供应链的调整。我相信疫情还会反复持续几年,我们要把握住机遇。陈总在年度总结大会上明确提出2022年的十大工作计划,其中包括十大客户拓量及服务提升等等。这十大客户不是我们以前一般的客户,而是真正世界上一流的客户。这些一流客户能给我们带来一流的要求和明确的进步空间,所以我们一定要给十大客户一张满意的答卷。

    2022年,全体兴业人应当以“敢”字为先,要“敢于思考”、“敢于承担责任”、“敢于考核自己”,“敢于批评自己”。


敢于思考


    我时常在思考,什么是管理?我们的口号是“争创国际一流”,“争创百年老店”,那么到底什么是国际一流?如何维持百年老店?这不仅仅是总经理班子,也是各个管理人员都要思考的问题。我相信未来几年以后,我们一部分装备、产品已经达到国际一流了,那么我们的管理水平能不能达到国际一流?怎么去评价?

    我们已经做好下一个5年规划,我希望不光是各中心、事业部负责人,甚至是我们一线的车间主任、主操都要想一想,为了达到5年规划,我们每个部门远景是什么?兴业过去几十年有一点做的非常好,那就是令行禁止。但我们的管理层主动性欠缺,我希望大家能主动的思考一下,我这个部门它未来5年需要什么,不能仅仅盯着明年,而是眼光稍稍放长远一些看。“工匠精神”不就是敢于思考,想着想着把事情想通了,就做出来了。


敢于担责


    当每一个管理人员和生产人员敢于承担自己的责任,同时敢于协调自己上下左右的同事来一起干活的时候,这个公司的心是凝聚在一起的。我们在2020年、2021年已经看到了,我们基本上没有偏离过这个方向,所以我希望在2022年得到提升,那么怎么提升?

    学会承担责任,为结果负责。去年我们做了很多大胆的尝试,比如生产、研发、技术、信息化改革,我们敢去创新,敢去实验,敢于承担尝试失败的结果。这一切都是建立在“敢”的基础上,我们要继续保持下去。一个人只有敢于承担责任,才有可能被赋予更大的责任。


敢于考核自己


    我几年前和各中心、事业部负责人沟通过,如何来考核你自己?生产中心用产量和成材率来考核,销售中心用销量来考核等等,那么我们的行政职能部门怎么去考核?

    去年信息中心做了两个项目,一个是生产中心用电控制项目,一个是自主开发生产管理信息系统(精整事业部试点)两个项目分别获得管理创新奖特等奖和一等奖。但反过来说,他们是在零基础上做的,这两个项目到底效果如何,好还是不好?我也请信息中心负责人思考一下,如何从这两个项目的结果来考核自己。还有人力、宣传、财务、后勤等职能部门,大家都好好想想,到底怎么考核自己?

    当一个管理者理解了如何考核自己,敢于自我评价,我们的管理水平就得到提升了。


敢于批评自己


    开会的时候,敢于批评其他部门不难,敢于批评自己很少。敢于自我批评,敢于主动向下属、同事、上级坦言自己的不足,实际上并不难。向他人承认自身的不足,无疑需要很大的勇气。

    我期望的是,2022年,全体兴业人敢于张口说出自己的不足,敢于指出领导不足,敢于向下属提出要求。把自身的不足摆到台面上,并提出下一步整改措施,让大家进行监督,将错误的问题制止在萌芽状态。

    5年以后,我们可能站在铜板带加工行业靠近山峰的地方,对比一下同行,那个时候我们就可以提出更高的要求。至于什么是更高的要求,现在我无法给出确切答案。但我非常清楚5年以后我们能够达到什么。陈总的报告已经对2022年各项工作做了详细规划,我希望总经理班子成员,各个总监都能够想一想我哪里需要提升,员工需要哪些培训。我觉得可以大胆的讲出来,那么这个“敢”字,就赋予了其独特的意义。

结语

  去年年底,我有幸邀请了铜板带行业排名前十的企业主要负责人作客兴业。大家聊得很开心,因为2021年大家全部盈利,连几家多年连续亏损的同行也扭亏为盈。但展望未来大家又都压力重重。为什么?因为还有很多扩产产能正在路上!2021年大家加起来的产量大概是110万吨,5年以后预计产量是170万吨,未来的市场有没有这么多需求?我相信是有一定的需求,但能不能消化这么多?尤未可知!

    注定我们未来面对的竞争是很激烈的,我们能怎么做?我觉得只有继续在打造“百年老店”征程上,一棒接一棒不懈的奔跑,超过前面一个个的对手,最后的荣耀终将属于我们。回顾2020年、2021年,回顾我们光荣的36年,多少困难都挺过来了,我相信全体兴业人聚在一起,是可以做出伟大的事情的,谢谢大家!





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