“敢”字为先！——董事长、总经理胡明烈年度总结发言

    各位家人，刚过去的2021年是我们兴业再创佳绩的一年，对于2022我更寄予厚望。借此年度大会之机，我想谈一谈对未来几年的看法和对大家的一些期望。

    2021年对于兴业而言，是信心提升年。我们的产销量突破15.5万吨，创历史新高；高附加值产品超过1万吨，产品结构调整又上了一个新台阶。国外同行、客户因为疫情，供应链遇到困难的情况下，我们的产品能批量出口到国际市场，证明兴业不光是国内领先，也能达到国际一流的水平。

    很多事情都是由量变到质变的过程。在有了一定的积累以后才能有所成就。兴业成立至今已有36年，积累了丰富的生产经验和技术水平，如果没有过去几十年的沉淀，我们是把握不住这次机会的。2021年兴业总量上台阶，产能分配优化，产品结构合理化，产品质量上佳。所以，我提议全体兴业人不光是为我们的昨天鼓掌，更为我们曾经一起工作过和在兴业付出过的前辈们都鼓掌。

    “机会总是留给有准备的人。”过去两年，全球宏观疫情带来供应链的调整。我相信疫情还会反复持续几年，我们要把握住机遇。陈总在年度总结大会上明确提出2022年的十大工作计划，其中包括十大客户拓量及服务提升等等。这十大客户不是我们以前一般的客户，而是真正世界上一流的客户。这些一流客户能给我们带来一流的要求和明确的进步空间，所以我们一定要给十大客户一张满意的答卷。

    2022年，全体兴业人应当以“敢”字为先，要“敢于思考”、“敢于承担责任”、“敢于考核自己”，“敢于批评自己”。

敢于思考

    我时常在思考，什么是管理？我们的口号是“争创国际一流”，“争创百年老店”，那么到底什么是国际一流？如何维持百年老店？这不仅仅是总经理班子，也是各个管理人员都要思考的问题。我相信未来几年以后，我们一部分装备、产品已经达到国际一流了，那么我们的管理水平能不能达到国际一流？怎么去评价？

    我们已经做好下一个5年规划，我希望不光是各中心、事业部负责人，甚至是我们一线的车间主任、主操都要想一想，为了达到5年规划，我们每个部门远景是什么？兴业过去几十年有一点做的非常好，那就是令行禁止。但我们的管理层主动性欠缺，我希望大家能主动的思考一下，我这个部门它未来5年需要什么，不能仅仅盯着明年，而是眼光稍稍放长远一些看。“工匠精神”不就是敢于思考，想着想着把事情想通了，就做出来了。

敢于担责

    当每一个管理人员和生产人员敢于承担自己的责任，同时敢于协调自己上下左右的同事来一起干活的时候，这个公司的心是凝聚在一起的。我们在2020年、2021年已经看到了，我们基本上没有偏离过这个方向，所以我希望在2022年得到提升，那么怎么提升？

    学会承担责任，为结果负责。去年我们做了很多大胆的尝试，比如生产、研发、技术、信息化改革，我们敢去创新，敢去实验，敢于承担尝试失败的结果。这一切都是建立在“敢”的基础上，我们要继续保持下去。一个人只有敢于承担责任，才有可能被赋予更大的责任。

敢于考核自己

    我几年前和各中心、事业部负责人沟通过，如何来考核你自己？生产中心用产量和成材率来考核，销售中心用销量来考核等等，那么我们的行政职能部门怎么去考核？

    去年信息中心做了两个项目，一个是生产中心用电控制项目，一个是自主开发生产管理信息系统（精整事业部试点）两个项目分别获得管理创新奖特等奖和一等奖。但反过来说，他们是在零基础上做的，这两个项目到底效果如何，好还是不好？我也请信息中心负责人思考一下，如何从这两个项目的结果来考核自己。还有人力、宣传、财务、后勤等职能部门，大家都好好想想，到底怎么考核自己？

    当一个管理者理解了如何考核自己，敢于自我评价，我们的管理水平就得到提升了。

敢于批评自己

    开会的时候，敢于批评其他部门不难，敢于批评自己很少。敢于自我批评，敢于主动向下属、同事、上级坦言自己的不足，实际上并不难。向他人承认自身的不足，无疑需要很大的勇气。

    我期望的是，2022年，全体兴业人敢于张口说出自己的不足，敢于指出领导不足，敢于向下属提出要求。把自身的不足摆到台面上，并提出下一步整改措施，让大家进行监督，将错误的问题制止在萌芽状态。

    5年以后，我们可能站在铜板带加工行业靠近山峰的地方，对比一下同行，那个时候我们就可以提出更高的要求。至于什么是更高的要求，现在我无法给出确切答案。但我非常清楚5年以后我们能够达到什么。陈总的报告已经对2022年各项工作做了详细规划，我希望总经理班子成员，各个总监都能够想一想我哪里需要提升，员工需要哪些培训。我觉得可以大胆的讲出来，那么这个“敢”字，就赋予了其独特的意义。

结语

  去年年底，我有幸邀请了铜板带行业排名前十的企业主要负责人作客兴业。大家聊得很开心，因为2021年大家全部盈利，连几家多年连续亏损的同行也扭亏为盈。但展望未来大家又都压力重重。为什么？因为还有很多扩产产能正在路上！2021年大家加起来的产量大概是110万吨，5年以后预计产量是170万吨，未来的市场有没有这么多需求？我相信是有一定的需求，但能不能消化这么多？尤未可知！

    注定我们未来面对的竞争是很激烈的，我们能怎么做？我觉得只有继续在打造“百年老店”征程上，一棒接一棒不懈的奔跑，超过前面一个个的对手，最后的荣耀终将属于我们。回顾2020年、2021年，回顾我们光荣的36年，多少困难都挺过来了，我相信全体兴业人聚在一起，是可以做出伟大的事情的，谢谢大家！