时刻保持危机感，兴业未来不遥远——记董事长茶话会讲话

　　人无远虑，必有近忧。于企业而言，亦如此。今年，是公司二次转型攻坚年，面临的问题与挑战可想而知。因此，在如此关键阶段，保持董事会、总经理班子、各部门的沟通联动，思想统一，尤为必要。

　　就在4月8日上午10时，经胡明烈董事长召集，董事会与总经理班子、各部门负责人（副总监级及以上）茶话会在公司行政楼3楼大教室如期召开，38位集团中高管悉数出席。

　　会议由集团董事陈建华先生主持，在轻松欢悦的氛围下，各部门就工作开展过程中遇到的困难、疑惑以及需要协调解决的事项，几无保留地与在场各位进行分享。会议持续了4个小时，却丝毫没有减弱现场的氛围。期间，每遇关注的焦点问题，陈总总能从战略与实际相结合的角度对其进行解答，达成共识。

　　胡董听取完所有分享，发表了讲话：

   “感谢各位今天抽出时间来参加这次茶话会。

　　自接任董事长以来，我看到了一些问题。今天的茶话会，就是我想与诸位探讨这些问题解决方法的渠道。

　　就目前来看，公司在铜板带材行业居于国内第一的事实毋庸置疑，也着实不易。这是集团全体员工共同努力，共同奋斗的结果。然而，我却也感受到了前所未有的压力和强烈的危机感。

这个压力和危机主要来自于外部同行陆续投巨资上新项目，使得未来的竞争更为激烈；来自于客户不断提升的产品要求和对新产品需求的渴望，而我们能否在未来的5年甚至更长时间内持续跟上节奏，保持现有的行业、市场地位。有待于我们不懈的努力和奋进。

　　这个压力和危机同样也来自于集团内部，即产品质量与市场创新能否同步推进，连续保持行业前列，改变过去三年新产品销售在产品总销售中的比例相对偏低的局面；集团管理能力与水平能否保障集团稳健有序的发展。

　　今天，令我感到惊喜的是，在座各位总经理班子成员与总监已经意识到了这些问题。在思想上，已经有了紧迫感和危机感；在工作上，已经有了压力感。鉴于此，今年董事会与总经理班子将重点抓好以下工作：

1. 　　坚持“调结构”方针不动摇。今年是“调结构”的元年，这一指导思想将贯穿整个五年计划。通过成本核算、成本分析，确定真正高附加值产品，把这些产品的产量稳步提升，通过创新，持续提出高附加值及新品的占有比例，望在保证总量的基础上达到30%以上。

2. 坚持走新品研发之路。创新是企业发展驱动力，公司的发展史也是一部创新史。今年，集团将大力推动研发中心、市场部的建设，根据市场反馈情况，结合公司实际，在未来5年内，积极探索近10个合金品种系列，推向市场，使公司品牌口碑重返巅峰。

3. 　　坚持“以人为本”的发展理念。行业竞争加剧的现状，使企业对人才的需求更加迫切。用人部门应明确用人需求，HR部门通过多种途径招募所需人才，合理规划现有以及新招人员的职业生涯，开辟多条晋升通道，结合有效的奖惩激励机制，确保人才的稳定，实现人企共赢。

4. 坚持走质量兴业的根本之路。产品质量是维系公司与客户间关系的保证，也是企业生命线。生产以及辅助部门要通过宣传、考核等手段，借鉴去年底成材率提升的成功经验，依托“质量月”工作目标；同时，发挥公司现有装备，技术优势，针对不同产品，厚薄结合，争取经过半年的努力，将产品质量提升一个台阶，从客户处获取积极的正面反馈。

5. 　　坚持走狠抓管理出效益之路。总经理班子对于长期存在的问题，需认真思考解决方案，层层落实到各部门。对于需多部门配合的事项，通过激励机制给予动力，保证问题得到有效解决。针对不同时期，需提出特定管理目标，做实做深，提高自身管理水平，提升员工向心力。

　　有问题，不可怕。困难在于找出根源，制订解决方案，层层落实，获取反馈，不断完善，循环往复。我希望，也相信，在总经理工作班组的引领下，在全体兴业人的共同努力下，这些困难都能解决，我们的愿望也终将实现。”